Kıyaslama ve sıralamalarla dolu bir dünyada yaşıyoruz. Tüketiciler en son teknolojik aletleri satınalmadan önce karşılaştırmak için kıyaslama çalışmalarına bakıyor. Veliler çocuklarını gönderecekleri okul ve üniversiteleri seçmeden önce okul sıralamalarını inceliyor… Peki bütün bu kıyas ve sıralama meselesi, iş hayatında çalışanların performansını değerlendirmek söz konusu olduğunda nasıl sonuçlar doğuruyor?

Genel kabul, çalışanların birbirleri ile kıyaslandığında, yarışa girdiği ve daha iyi performans gösterdiği yönündedir. İyi değerlendirilenler en tepede kalmak için daha da çok işe asılır, kötü değerlendirilenler ise sıralamada yükselmek için daha da çabalar… Fakat Upen Üniversitesi Wharton İşletme Okulu Profesörlerinden Iwan Barankay’ın yaptığı bir çalışmaya göre, bu genel kabul çok da doğru olmayabilir gibi duruyor. Okumaya Devam Et

Gartner, İnsan Kaynakları Bilgi Yönetim Sistemleri için öngördüğü trendleri 4 başlık altında inceliyor:

1. Organizasyonlar İKBYS’lerini geliştirmek için teknolojiden nasıl faydalanabilirler?
2. İKBYS piyasası, ürünleri ve çözüm sağlayıcıları nasıl değişiyor?
3. Organizasyonlar İKBYS çözüm portföyünü nasıl oluşturmalı ve yönetmeliler?
4. ERP/İKBYS çözüm sağlayıcılarının ürünleri diğer niş çözüm sağlayıcıların ürünlerine göre nasıl değişiyor?

Okumaya Devam Et

Türkiye piyasasında bulunan İnsan Kaynakları Bilgi Yönetimi Sistemi (İKBYS) çözüm sağlayıcılarını bir liste halinde derlemeye çalıştım: Okumaya Devam Et

Geçmiş iş tecrübemden ötürü olsa gerek, sık sık yeni epostalar arasında tanıdığım ya da tanımadığım kişilerden gelen özgeçmişlere rastlıyorum. Özgeçmiş gönderenler arasında yeni mezunlar çoğunlukta. Bu arkadaşlara yine İK tecrübeme dayanarak birkaç tavsiyem olacak. Okumaya Devam Et

Bir Teknik Direktör ne iş yapar? Sorumlu olduğu futbol takımın mevcut performans sorunlarını, ilerde kimlerle rekabet edeceğini ve dolayısıyla ne tür zorluklarla karşılaşacağını inceler. Ona göre bir antrenman programı hazırlar ve çalıştırdığı takıma program boyunca koçluk yapar; gelişimlerinin hedeflendiği gibi gerçekleşip gerçekleşmediğini kontrol eder.

Teknik direktörlük müessesesi bir futbol takımı için çok önemlidir; çünkü takımın kendisine maç kazandıracak skoru elde etmesi, maç boyunca izlediği taktiklerden çok maç öncesi yaptığı hazırlıklara bağlıdır. Aynı mantık organizasyonlar için de geçerlidir. Okumaya Devam Et

Yeni yönetici olanlara tavsiye edilen kitaplardan biri olan Micheal Watkins’e ait “İlk 90 Gün: Her Seviyedeki Yeni Lider için Kritik Başarı Stratejileri” kitabının ismini çok duymaya başlayınca ben de bir okumak istedim. Resital Yayıncılık tarafından Türkçeleştirilip yayınlanan, orijinali Harvard Business School Press tarafından “The First 90 Days” adıyla yayınlanan kitabın, imkânınız varsa orijinalini okumanızı tavsiye ederim. Çünkü ben Türkçesini okudum ve pek memnun kalmadım. Çok da iyi bir tercüme olmamış kanımca. Okumayı düşünüp öncesinde fikir edinmek isteyenlere ya da okuyacak kadar zamanı olmayıp biraz özünü anlamak isteyenlere bir özet sunmak istedim.
Faydalı olması ümidiyle… Okumaya Devam Et

Günümüzün uz görülü şirketleri, nitelikli çalışanlara sahip olmaya büyük önem veriyor; çünkü artık bilgi ve ilişki odaklı iş dünyasında şirketlerin rekabetçiliğini insan kaynaklarının sahip olduğu yetenek ve ilişkilerinin yarattığı değer belirliyor. Bu yüzden bu şirketler potansiyeli yüksek kişileri bulup bünyelerine katmak için oldukça fazla zaman ve para harcıyorlar. Peki; aynı şirketler, bünyelerine kattıkları bu nitelikli insan kaynağının potansiyelini etkin bir şekilde kullanmak için aynı çabayı harcıyorlar mı? Okumaya Devam Et