Yeni yönetici olanlara tavsiye edilen kitaplardan biri olan Micheal Watkins’e ait “İlk 90 Gün: Her Seviyedeki Yeni Lider için Kritik Başarı Stratejileri” kitabının ismini çok duymaya başlayınca ben de bir okumak istedim. Resital Yayıncılık tarafından Türkçeleştirilip yayınlanan, orijinali Harvard Business School Press tarafından “The First 90 Days” adıyla yayınlanan kitabın, imkânınız varsa orijinalini okumanızı tavsiye ederim. Çünkü ben Türkçesini okudum ve pek memnun kalmadım. Çok da iyi bir tercüme olmamış kanımca. Okumayı düşünüp öncesinde fikir edinmek isteyenlere ya da okuyacak kadar zamanı olmayıp biraz özünü anlamak isteyenlere bir özet sunmak istedim.
Faydalı olması ümidiyle…
Özet
Yeni bir yönetim pozisyonuna atandıysanız ilk günler oldukça kritiktir. Bu dönemlerde her lider işi ve insanları yeterli ölçüde tanımıyor olmaktan ötürü biraz savunmasızdır. İşte başarılı olmak için tam olarak ne yapılması gerektiği konusunda bilgisi yoktur ve kendisini bekleyen zorluklardan habersizdir. Bir yandan da çevrenin (amirler, çalışanlar) kendisinden yana beklentileri büyüktür. O yüzden ilk 3 ayda bir momentum yaratabiliyor olmak oldukça önemlidir. Bu dönemlerde kazanılan ufak zaferlerin uzun vadede büyük etkileri olacaktır.
“İlk 90 Gün” kitabı, yeni atanan yöneticilere ilk günlerinde yardımcı olacak bir reçete sunuyor. Bu reçetede tarif edilen adımlar şöyle:
